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¿Qué es el blockchain? Entre otras cosas, es una de las palabras de moda en los últimos tiempos. La cadena de bloques es también un concepto que plantea una enorme revolución no solo en nuestra economía, sino en todo tipo de ámbitos.
Entender lo que es esa cadena de bloques no es tan difícil, y dado que cada vez se utiliza más este concepto hemos querido hacer una especie de curso rápido de introducción al blockchain, para explicar qué es, cómo funciona y cuál es esa revolución que plantea la cadena de bloques. Es algo bastante innovador ya que seria algo nuevo y traería mucho impacto por parte de la gente. Digamos que es un concepto muy creativo ya que los que verdaderamente son los que van a llevar esta empresa al triunfo somos todas las personas que formemos parte de esta comunidad.
Un ejemplo en el que blockchain podría ser útil o de gran ayuda es en la educación. Si en nuestra comunidad hay niños con apuros en los estudios (Sea cual sea la materia), blockchain podrá encontrar a alguna persona de la comunidad la cual utilice blockchain para manifestar su buen expediente en este caso académico y que podría ayudar a esa persona (en este caso al niño) que necesite de él. Lo vital para que esta idea salga a flote es que uno y cada uno de las personas que pertenecen a la sociedad puedan aportar y contribuir algo que pueda ser útil para otra persona y viceversa.
Creemos que es una buena oportunidad crear nuestro propio negocio ya que nuestra intención es que de alguna u otra manera se haga viral y popular. Queremos que las gente de nuestro “barrio” se sienta cómoda y segura gracias a la aplicación Blockchain.
Blockchain
Misión: Nuestra misión es crear e innovar a la vez que aprendemos con este nuevo proyecto. Creemos que puede ser una idea muy factible al igual que muy rentable. La clave del éxito será el trabajar cooperativamente y siempre siendo optimistas en todo lo que hagamos.
El objetivo de este proyecto
Visión: Nuestra empresa tiene un gran futuro .
Esto lo vamos a conseguir a través de nuestro esfuerzo y la constancia que vamos a emplear en dicho proyecto.
Nuestra idea es empezar con un sector pequeño, para poner en marcha lo pondremos a prueba en nuestras casas para ver su evolución .
Una vez hecho esto lo sacaremos al mercado y aceptaremos sugerencias para meter nuestra alarma en los objetos que los consumidores crean oportunos.
Valores: Debemos ser optimistas y valientes y no caer nunca en la frustración, tenemos que trabajar en equipo y cooperar para lograr el objetivo final que es que esta empresa salga exitosa y rentable.
Dafo:
ANÁLISIS
INTERNO
FORTALEZAS
AMENAZAS
Nos consideramos unas personas cooperativas , prácticas y conseguimos lo que nos proponemos y somos ágiles a la hora de llegar a acuerdos con otras personas.
Nuestra mayor amenaza es que la gente no entienda bien el proyecto ya que es una idea innovadora y compleja.
Por otro lado no todo elmundo sabe utilizar internet para llegar a ese nivel.
ANÁLISIS
EXTERNO
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Nos cuesta asimilar las nuevas ideas de este proyecto como por ejemplo entender cómo podían intercambiar los servicios de modo online
Nuestra mayor fortaleza sería que a mucha gente le vendría bien un intercambio en blockchain aportar lo suyo y recoger lo de los demás , tendría un gran éxito.
Análisis interno: Nuestra mayor fortaleza es que todo el mundo ha buscado alguna vez las llaves o el mando de la tele y ha perdido tiempo en ello
También es un proyecto innovador y nosotros sabemos aprovecharlo.
Análisis externo: Nuestra fortaleza es tener la facilidad de poder encontrar algo que necesitas diariamente para
Funcionamineto
CLIENTES:
El grupo de personas al que se quiere ofrecer el producto son principalmente a los que tienen ya una idea de este mercado para que luego lo intenten trasladar a la sociedad.
DENOMINACIÓN DE EMPRESA:
El nombre de esta empresa está ya inventado por los creadores del blockchain y por ello hemos puesto ese nombre a nuestra empresa.
FORMA JURÍDICA:
Encuadrar el proyecto empresarial en una determinada forma jurídica puede condicionar las actuaciones de los promotores en el futuro por lo que a la hora de elegir uno u otro marco jurídico deberemos pensar tanto en el corto como en el medio plazo.
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Es conveniente realizar un plan de empresa antes de elegir la forma júridica
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La elección de la forma jurídica de la empresa es uno de los pasos más importantes que debe realizar un emprendedor y que deberá ser acorde con la actividad empresarial a realizar
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Existen diferentes criterios que pueden facilitar la elección de la forma jurídica de la empresa, tales como la existencia de subvenciones, la responsabilidad empresarial, la fiscalidad, el número de promotores que intervienen en su creación y los costes de constitución requeridos, entre otros
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Las formas jurídicas más utilizadas en España son el empresario individual (autónomo), la Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.) y la Sociedad Anónima (S.A.)
LOCALIZACIÓN:
La localización de este servicio es simplemente cualquier dispositivo con el que puedas acceder a internet y con una red wifi.
FUENTES DE INGRESOS:
El objetivo es crear una aplicación , en la cual tengas que abonar una cierta cantidad de dinero para suscribirte , la intención es crear una comunidad que una vez dentro no tengas que pagar sino que funcione a través del trueque de servicios es decir al ser perteneciente de la comunidad cambias tus servicios con otra gente , creando un sistema de moneda virtual para regular el cambio de servicios.
Nuestros ingresos serían la cantidad de dinero que recaudamos por la gente que instala la aplicación menos el dinero que deberíamos pagar a los patrocinadores y el dinero que nos costará crear la app.
RECURSOS CLAVE:
Para que este negocio funcione es indispensable que la gente entienda cuál es el objetivo y la utilización de Blockchain , un factor importante para la prosperidad del negocio será lo rápido que la gente se adapte a la aplicación y cabe destacar la importancia que tendrá el acceso a internet.
El internet es el recurso más preciado para este negocio.
Es importante que cada uno aporte su cualidad a la comunidad.
ESTRUCTURA DE COSTES:
Fijos: En este sentido, Internet y las nuevas tecnologías, están permitiendo reducir al máximo los costes fijos de cualquier negocio, que, en este caso, se limitan al dominio, el hosting, lo que nos cobren por la página web, que hoy en día podemos realizar fácilmente nosotros mismos, y, poco más.
El pago a los servidores sería un coste fijo , en estos servidores es donde tendremos toda la información de los usuarios.
Otro coste fijo será el pago a los moderadores de la comunidad , personas a las que deberemos contratar para moderar el servidor.
Variables: dependiendo de la cantidad de gente que use la aplicación deberíamos ampliar los servidores por lo que dependiendo del éxito de la aplicación deberíamos contratar más servidores.
DIRECTOS: Los costes directos de la empresa sería el pago de los servidores para crear la comunidad.
INDIRECTOS:El pago a los trabajadores es decir a los moderadores de la empresa es un gasto indirecto.
¿Quienes somos?
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Daniel Redondo Fernandez:
Tengo 17 años, estudio 2 de Bachillerato de letras y me gusta innovar.
Soy un chico muy sociable y abierto , me gusta cooperar y trabajar en equipo.
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Pablo Muñoz Marín:
Tengo 17 años y actualmente estudio 2 de Bachillerato de letras. Me considero un chico muy optimista y siempre intento dar lo mejor de mi y soy una persona sin filtros.
Ander Santos Martínez:
Tengo 17 años y estudio 2 de Bachillerato en Ntra. Sra. del Carmen. Soy responsable y siempre tengo las ideas muy claras.Tengo muchas ganas de empezar con este proyecto.
¿Qué es blockchain?
Blockchain significa “cadena de bloques” Nació tras la revolución del bitcoin, ya que se trata de la tecnología o el sistema de codificación de la información que está por detrás de la moneda virtual y que sustenta toda su estructura.
Pronto se vio el potencial que tenía por sí misma y la cantidad de aplicaciones que permite en otras áreas más allá de las transacciones financieras, como la administración pública o el Internet de las cosas.
En nuestro caso queremos aprovechar esta nueva tecnología para crear una comunidad , una comunidad en la que todo el mundo sea importante y todo el mundo tenga un rol.
Cada persona que pertenece a la aplicación o a la comunidad tendrá una virtud que compartir con los demás y así aportar a la comunidad.
También nuestra intención es que la información que nos den los usuarios sea privada y intransferible , para así evitar el tráfico de información para abastecer a terceros.
Queremos crear mediante servidores una comunidad cerrada , una especie de nube en la cual la información esté segura.
Planos de la oficina
Actividades Clave
¿Por qué este logotipo?
-Este logotipo representa claramente el significado de Blockchain. Como vemos en la imagen todas las personas que forman parte del grupo Blockchain a están unidas y siempre en contacto mediante la red.Y la B es la letra inicial de la palabra.
Canal de Distribución:
Canal de distribución:
Al ser una empresa que se encarga de la transmisión de información nosotros seríamos el propio canal , al proporcionar el medio por el cual nuestros clientes pueden intercambiar su distintas habilidades con el objetivo de proporcionar una ayuda o un beneficio a otro cliente que lo necesite y viceversa.
Publicidad:Para publicitar nuestra web,usaremos links que meteremos tanto en los periódicos online como por la app de whatsapp para acceder a la web,solo con un “click”.No usaremos publicidad en papel porque creemos que es menos efectivo y tendría menos impacto.
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Informe de medios:
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Nos podeis seguir en nuestras Redes sociales:
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Instagram @Blockchain
Twitter: @Blockchain_ podeis utilizar usando nuestro hastag #Blockchaineselfuturo
Facebook: @Blockchain_
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Nuestros Patrocinadores son sobretodo en el ambito online para estar a 1 solo click del futuro como puede ser en Amazon , en periodicos online como Marca y en wallapop.
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Briefing
Queremos destacar que:
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No somos un sitio físico sino una web que proporciona servicios.
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Los fundadores somos los trabajadores
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Buscamos crear una comunidad por la cual haya intercambios constantes de servicios
Relaccion con los clientes
Para relacionarnos con los cliente ,lo haríamos mediante la propia red de Blockchain ,creariamos un apartado por el cual pudiéramos conocer los deseos y peticiones de las personas que están interesadas en formar parte del grupo Blockchain.
Este apartado se dividirá en dos partes, en la primera parte será un apartado por el cual nos hagan llegar sus deseos, dudas o sugerencias para mejorar.
Mientras que por el otro lado estarán todos los roles disponibles que los usuarios deberán seleccionar para ejercer en dicho grupo.
En caso de urgencias o dudas está su disposición el siguiente teléfono:628407443
​
También se organizaron diferentes charlas o eventos para aportar información a los posibles clientes , explicar como funciona Blockchain ya que al ser un mercado nuevo e innovador requiere explicaciones para la gente que no esté metida en el ambiente y desee formar parte de ella.
Alianzas clave
Nuestras alianzas son las personas que tienen una función que aportar y necesitan otras que recibir ,sobre todo personas que tienen roles marcados y necesitan que otras personas aporten los suyos.
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Organizacion y estilo de direccion
Estilo de dirección Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
Nosotros lo que buscamos es buen ambiente de trabajo , tendremos una plantilla reducida lo justo y necesario para manejar la web.
Tendremos una relación cercana ,pero las decisiones las tomaremos los 3 jefes , ya que somos los 3 fundadores de la empresa y los que han invertido su dinero en la empresa.
Organigrama:
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Esta empresa va a constar de tres departamentos:
​
El primero va a ser el de publicidad , de este departamente se va a encargar pablo y su funcion sera encargarse el funcionamiento publicitario mediante anuncios , propaganda.
​
Ander se encargara de la contabilidad de la empresa , el llevara las cuentas y se encargara de asegurar el correcto funcionamiento de la empresa.
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Por ultimo Dani se encargara del marketing ,el creara los carteles publicitarios , los recursos cinematograficos seran claves para mejor resaltacion del contenido.
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PMME Y PMMF VAN
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Encuestas:
Relación con los clientes:
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Para relacionarnos con los cliente ,lo haríamos mediante la propia red de Blockchain,creariamos un apartado por el cual pudiéramos conocer los deseos y peticiones de las personas que están interesadas en formar parte del grupo Blockchain.
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Este apartado se dividirá en dos partes, en la primera parte será un apartado por el cual nos hagan llegar sus deseos, dudas o sugerencias para mejorar. Mientras que por el otro lado estarán todos los roles disponibles que los usuarios deberán seleccionar para ejercer en dicho grupo.
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En caso de urgencias o dudas está su disposición el siguiente teléfono:628407443
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También se organizaron diferentes charlas o eventos para aportar información a los posibles clientes , explicar como funciona Blockchain ya que al ser un mercado nuevo e innovador requiere explicaciones para la gente que no esté metida en el ambiente y desee formar parte de ella.
Alianzas clave
Nuestras alianzas son las personas que tienen una función que aportar y necesitan otras que recibir ,sobre todo personas que tienen roles marcados y necesitan que otras personas aporten los suyos.
Organización y estilo de dirección
Estilo de dirección Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
Nosotros lo que buscamos es buen ambiente de trabajo , tendremos una plantilla reducida lo justo y necesario para manejar la web.
Tendremos una relación cercana ,pero las decisiones las tomaremos los 3 jefes , ya que somos los 3 fundadores de la empresa y los que han invertido su dinero en la empresa.
Organigrama:
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Esta empresa va a constar de tres departamentos:
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El primero va a ser el de publicidad , de este departamento se va a encargar Pablo y su funcion sera encargarse el funcionamiento publicitario mediante anuncios , propaganda.
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Ander se encargará de la contabilidad de la empresa , el llevara las cuentas y se encargará de asegurar el correcto funcionamiento de la empresa.
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Por último Dani se encargará del marketing ,el creara los carteles publicitarios , los recursos cinematográficos serán claves para mejor exaltación del contenido.
Necesidades de financiación PMM Y PMMF:
Compra de P. de alta , 25000 ; stock medio productos de alta tecnología 5000;Inscripciones, a precio de inscripcion , de productos , de alta tecnología ,30000, saldo medio de clientes, 4000 y saldo medio de proveedores , 2500 (todo en euros).
-Rotación almacén= 2500/5000=5 ; las materias primas se renuevan 5 veces al año.
PMa= 365/5= 73 días tardan por término medio en fallar o estropearse las materias primas (cables, teclados,placa base…)
-Rotación cobro=30000/4000=7.5;los cobros se renueven 7.5 veces en un año.
PMp=365/10=48.7 días tardan por término medio en pagarse las compras.
-Rotación de pagos= 25000/2500=10;los pagos se renuevan en un año.
PMp=365/10=36.7 días tardan por término en pagarse las compras.
PMMe=73+48.7=121.7 días
-Transcurren 121.7 días desde que la empresa invierte 1 euro en la compra de productos de alta tecnología hasta que lo recupera con el cobro de los clientes.
PMMF=121.7-36.5=85.2 días
-Transcurren 85.2 días desde que la empresa paga 16 a los proveedores por la compra de productos de alta tecnología hasta que lo recupera con el cobro a los clientes:los proveedores financian a dar nuestra empresa 36.5 días.
Análisis de viabilidad financiera de un proyecto empresarial (VAN)
VAN(Valor actualizado neto)
Inversión inicial=35000$/ Pagos anuales=2000 Valor residual=5000
Año 1=7000$
Año 2=18000$
Año 3=15000$
Año 4=9000$
Tipo de interés (Inflación 3% y crecimiento 7%)
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GESTIÓN DE PROVEEDORES:
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Nuestra empresa al no necesitar más que una red no necesita de ningún proveedor solo necesita nuestra mano de obra para funcionar.
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Tan solo necesitaremos proveedores para nuestras herramientas de trabajo es decir para nuestros pc como por ejemplo ratones y teclados Racer será la empresa proveedora.
Mr Lavel nos proveera los clables y sceni las los monitores.
GESTIÓN DE LA COMPETENCIA:
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No tenemos competencia por el momento ya que somos un mercado pionero y esta será la primera vez que se efectúe este tipo de empresa.Por lo que seremos un mercado único y tenemos el control total del mercado.
BALANCE INICIAL DE LA EMPRESA
FONDO DE MANIOBRA DE LA EMPRESA
1-Desde el punto de vista FINANCIERO
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Fondo de Maniobra= Financiación Básica - Pasivo no Corriente
FM= 20000-7300= 12700
2-Desde el punto de vista de la liquidez y solvencia
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Fondo de Maniobra= Activo Corriente - Pasivo Corriente
FM= 19150-6450= 12700
COMENTARIO ACERCA DE NUESTRO FONDO DE MANIOBRA
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Desde el punto de vista FINANCIERO, nuestro fondo de maniobra es positivo, por lo que nuestra empresa tiene un equilibrio y estabilidad financiera, puesto que puede garantizar que los capitales permanentes (F.B) en la empresa, financian al Activo No Corriente, y parte del Activo Corriente. De este modo se consigue lograr una mayor estabilidad financiera.
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Desde el punto de vista de la LIQUIDEZ o SOLVENCIA, nuestra empresa es solvente,ya que el activo corriente tiene suficiente liquidez para pagar y hacer frente al pasivo corriente (posibles deudas);es decir, a las obligaciones a corto plazo.
RATIOS
-Ratio de disponibilidad inmediata:
Disponible/PC=14150/6450=2,19
No hay rentabilidad.
-Ratio de tesorería:
Realizable+dispoible/PC=(0+14150)/6450=2,19
Hay demasiadas deudas a largo plazo.
-Ratio de liquidez:
AC/PC=19150/6450=2,97
Incurre en un coste de oportunidad.
-Ratio de garantía:
Activo real/Exigible total=26450/6450=4,1
La empresa va bien.
-De autonomía financiera:
Patrimonio neto/exigible total=20000/6450=3,10
La empresa no depende de fuentes externas.
-Ratio de endeudamiento
Exigible total/Patrimonio neto=0,32
La empresa tiene capacidad para seguir endeudándose.
-De calidad de la deuda:
PC/Exigible total=6450/6450=1
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-Ratio de inmovilizado:
ANC/FB=7300/20000=0.36
El fondo de maniobra de la empresa está dentro de sus límites.
ANÁLISIS
El ratio de disponibilidad inmediata no se encuentra dentro del rango en entre 0,1 y 0,4 ya que se sitúa por encima del límite recomendado con un valor de 2,19.
El ratio de tesorería no se encuentra dentro del rango entre 0,8 y 1 ya que se sitúa por encima del límite recomendado con un valor de 2,19.
El ratio de liquidez no se encuentra dentro del rango entre 1,5 y 1,8 ya que sitúa ligeramente por encima del límite recomendado con un valor de 2,97.
El ratio de garantía se encuentra dentro del rango recomendado mayor que 1,7 ya que se sitúa bastante por encima con un valor de 4,1.
El ratio de autonomía financiera se encuentra dentro del rango recomendado mayor que 1 ya que se sitúa bastante por encima con un valor de 3,10.
El ratio de endeudamiento se encuentra dentro del rango recomendado menor que 1 ya que se sitúa ligeramente por debajo con un valor de 0,32.
El ratio de calidad de la deuda no se encuentra dentro del rango entre 0,2 y 0,5 ya que se sitúa ligeramente por encima del límite recomendado con un valor de 1.
El ratio de inmovilizado se encuentra dentro del rango recomendado menor que 1 ya que se sitúa ligeramente con un valor de 0,36.
COMENTARIO
Tras analizar los ratios de la empresa Blockchain,podemos deducir quer la empresa sufre problemas de liquidez al disponer de demasiada tesorería.Se ve que al ser el balance inicial de la empresa no hemos calculado bien cuanta tesorería íbamos a necesitar,por lo que hemos previsto demasiado y debemos aplicar alguna política para no incurrir en un coste de oportunidad en un futuro.
Al disponer de demasiado dinero en banco y caja,deberíamos destinar parte del capital a la compra de mercaderías con el objetivo de mantener los mismos valores en el activo corriente,a través de una reducción del disponible y un aumento de las existencias,para así,poder obtener un ratio de disponibilidad inmediata dentro de los límites recomendados.
El ratio de liquidez nos muestra que Blockchain dispone de demasiado pasivo corriente,es decir de deudas a corto plazo,por lo que,para que este ratio de un valor adecuado,debería de reducir este tipo de deudas.
En cuanto a la estructura financiera,la empresa se encuentra en muy buena situación,ya que el ratio de garantía de 4.1,al ser un valor muy elevado,da mucha seguridad a sus acreedores al mostrar su capacidad para hacer frente a sus deudas.
El ratio de autonomía financiera tan elevado indica que Blockchain tiene capacidad de tomar sus propias decisiones sin necesidad de recurrir a la financiación externa.
Con relación al ratio de endeudamiento su bajo valor nos indica que la empresa tiene la cantidad de deudas recomendada,y que en un futuro,si es necesario,tendrá la capacidad para endeudarse.
El ratio de calidad de deuda,la empresa cuenta con demasiadas deudas a corto plazo como bien he podido observar a través del alto valor del pasivo corriente,que también afecta al ratio de liquidez.Una solución a este problema sería pasar algunas de esas deudas a corto plazo a deudas a largo plazo,reduciendo así el pasivo corriente.
Así podría tener algo más de margen para poder pagar a los proveedores.
Al mismo tiempo podría vender una parte del activo no corriente que no esté bien aprovechado en la empresa pero nunca poniendo en peligro su actividad.